記者在湖北采訪嘉陵武漢銷售分公司總經(jīng)理劉俊時(shí)，他給記者介紹了這樣的情況。
劉俊總經(jīng)理
據(jù)劉俊介紹，湖北摩托車市場近年來整體一直下滑，特別是江漢平原地區(qū)，下滑幅度之大，令一些經(jīng)銷商感到經(jīng)營難以為繼。2013年的一季度，本來應(yīng)該是銷售旺季，但實(shí)際銷量和往年同期相比卻有較大的差距。究其原因，主要有幾點(diǎn)：首先，是電動車和助力車的沖擊。湖北的西北部和西部，即十堰、恩施、宜昌、襄陽等地，屬于山區(qū)，對摩托車的消費(fèi)意愿還是較大，電動車由于其功率、續(xù)航能力等先天不足，在那些地方對摩托車的沖擊不是很明顯。但是，在平原地區(qū)，電動車、助力車的市場份額相當(dāng)大，雖然今年以來電動車、助力車銷量有所下滑，但市場依舊龐大。踏板車在這里還有一定的市場，不過在市場總需求量不變的情況下，騎式車和彎梁車的境況就慘了。在2011年的時(shí)候，騎式車和彎梁車在平原地區(qū)還占40%的份額，2012年就下跌到30%左右。作為一個(gè)摩托車消費(fèi)大省，騎式車和彎梁車一度是主打車型，在市場上風(fēng)生水起，好不愜意。而今時(shí)過境遷，近些年在設(shè)計(jì)、技術(shù)、外觀等方面取得了長足發(fā)展，越發(fā)完善，幾近完美的騎式車和彎梁車，卻幾乎沒有了立錐之地，這是市場的一個(gè)現(xiàn)實(shí)，也是市場的一個(gè)困惑。其實(shí)困惑也不“惑”，大家都心知肚明，就是大量組裝車充斥市場，助力車的高排低標(biāo)等擾亂市場的非法行為，政府有關(guān)部門是熟視無睹、放任自流，造成了市場的混亂，也嚴(yán)重地影響了摩托車產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。但是，各個(gè)正規(guī)品牌對此也無可奈何。第二個(gè)情況是，消費(fèi)者的消費(fèi)理念發(fā)生了很大變化。就返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)或務(wù)工的農(nóng)民工而言，一部分農(nóng)民工由于收入提高了，經(jīng)濟(jì)狀況得到改變，就傾向于買一輛微車或面包車，一家人都可以用；還有一部分消費(fèi)群體則更傾向于選擇適合上下班代步的助力車。而在一二線城市，高端的大排、異形車、休閑摩托車成為都市新貴。如此一來，夾在中間的摩托車品牌日子就不好過了，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和價(jià)位都是高不成、低不就，消費(fèi)者不買單。
面對如此的市場，國產(chǎn)品牌該怎樣應(yīng)對？劉俊認(rèn)為，市場規(guī)律是鐵的規(guī)律，不以某個(gè)品牌的意志轉(zhuǎn)移，我們不能抱怨市場，更不能抱怨消費(fèi)者，只能努力去適應(yīng)市場。嘉陵就在這方面作出了很多努力。首先是利用分公司優(yōu)勢，追求銷量的最大化，以保持市場的占有率，讓利于一線經(jīng)銷商和消費(fèi)者，賦予分公司和經(jīng)銷商的運(yùn)作更多的機(jī)動靈活性，使品牌的競爭力充分發(fā)揮。其次，緊跟市場變化。盡管騎式和彎梁是嘉陵的強(qiáng)勢車型，但湖北市場的踏板車走勢極好，公司迅速將車型結(jié)構(gòu)重心向踏板車轉(zhuǎn)移。這就是嘉陵在湖北市場的銷量雖有所下滑，但下滑幅度不大的原因之一。第三，穩(wěn)定網(wǎng)絡(luò)，提升現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行質(zhì)量。第四，整合區(qū)域市場，即把大市場劃小。市場的細(xì)分，使管理更細(xì)致，產(chǎn)品投放市場的針對性更強(qiáng)。嘉陵把湖北市場分為宜昌、襄陽、武漢幾個(gè)區(qū)域，不同的區(qū)域有不同的政策，管理順暢了，效果也十分明顯。
劉俊認(rèn)為，嘉陵作為一個(gè)著名的老品牌，其實(shí)力不容置疑，關(guān)鍵是要開發(fā)出適應(yīng)市場的產(chǎn)品。市場呼喚產(chǎn)品，產(chǎn)品必須適應(yīng)市場，這是每個(gè)品牌都不能忽視的大問題。在湖北，踏板車具有一定的市場，嘉陵可以在這方面多做文章，另外，湖北省城市里的玩車一族在抬頭，大有蔓延之勢，由此，街跑、異形車將是新的增長點(diǎn)，嘉陵如果憑借自身優(yōu)勢抓緊開發(fā)，將會在湖北市場大有作為。對此，劉俊信心十足。
在劉俊的安排下，記者走訪了黃陂區(qū)祁家灣街道的小付車行，這是嘉陵在湖北平原地區(qū)的一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點(diǎn)。據(jù)經(jīng)理付智澤說，他從2005年開始做嘉陵，積累了相當(dāng)?shù)挠脩羧后w，嘉陵彎梁車在這里很受歡迎，去年就賣了近200輛。付智澤說，他是從嘉陵起家的，肯定會堅(jiān)守這塊陣地，當(dāng)然，他希望企業(yè)開發(fā)出更多貼近市場的新產(chǎn)品，讓經(jīng)銷商做起來底氣更足。無獨(dú)有偶，在武漢蔡甸區(qū)摩托車市場的仁正摩托車有限公司，記者見到了總經(jīng)理陳長榮，他也是嘉陵品牌的忠實(shí)擁躉。陳總介紹道，在這個(gè)市場里，只剩下不多的幾個(gè)品牌，嘉陵便是其中之一，而且，2012年嘉陵的銷量，可以跟一些強(qiáng)勢品牌比肩。
陳長榮
付智澤
由此可見，市場是有的，要充分挖掘市場潛力，一要堅(jiān)持事在人為的態(tài)度，二要做到產(chǎn)品對路，這值得所有國產(chǎn)品牌深思。
