成功的企業(yè)背后有一支優(yōu)秀的團隊，而失敗的企業(yè)也往往是團隊的失敗。根據(jù)銳哲顧問的研究，團隊的失敗包括幾種情形：



第一種是團隊整體能力不足，不足以領(lǐng)導(dǎo)整個企業(yè)的全面發(fā)展

第二種是團隊中起決定性作用的董事或總裁個人能力不足，又獨斷專行，決定了整個團隊的失敗。

第三種是團隊在過去曾經(jīng)很成功，卻因為不能適應(yīng)新的競爭環(huán)境變化而墨守成規(guī)，因循守舊從而讓企業(yè)從輝煌走向失敗。

 第四種是整個團隊面對劇烈的外部環(huán)境變化而應(yīng)對不及從而失敗。

第五種是整個團隊因為價值觀不一致而產(chǎn)生沖突，從而導(dǎo)致企業(yè)分崩離析。

    歸根結(jié)底，團隊的失敗往往是決策的失敗，而決策的失敗一種是價值觀沖突不能形成真正有利于企業(yè)的決策而影響企業(yè)的最終經(jīng)營，還有一種是團隊能力不足不能進行正確的經(jīng)營決策而貽誤戰(zhàn)機或產(chǎn)生重大損失，進而使企業(yè)陷入困境直至倒閉。